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缺一项表单扣 3 分 每步调 5 分

文章出处:本站原创 发表时间:2019-09-21

权沉 ( w) 评分法则 弥补申明 数据来历: 部分 绩效会议记实 现实完成 环境申明 单项 得分 (s) 加权 分数 (=s*w) 1 2 3 按期召开部分绩 效会议(当前必选) 按期同员工做绩 效沟通 ( 当前 必选) 10% 10% 小计 ---- 员工办理方针评估得分(b) 三、小我成长方针(20%) 小我成长办理方针设定备选 序号 1 2 3 方针 提拔本人的影响力 取号召力 提拔准确的、适度 的、授权能力 提拔培育有潜力下 级的能力 评分法则设定参考 能否拔取 展示杰出/一贯表示:100-120 分 展示优良/经常表示:90-100 分 展示一般/有时表示:80-90 分 需要改良/成效不较着:60-80 分 差距较大/无成效:0-60 分 能否拔取 序号 4 5 6 方针 提拔鞭策组织进修取发 展的能力 提拔凝结组织力量取鼓 励士气的能力 ?? 填写申明: 1)请参照《小我成长方针设定参照表》 ,不带团队的通俗人员仅填第 1、3 部门内容,选择响应的培训课程、岗亭勾当等做为本身能力提拔的步履打算;一项表 单扣 3 分 一个错误扣 1 分 评分法则 弥补申明 每步调 10 分,每季度取间接部属至多进行一次 面临面沟通,且单项权沉设定最低 5%,对其小我绩效完成情 况进行回首取。缺一项内容 扣 1 分,对部分相关员 工工做环境进行回首总结!

3)小我成长方针设置数量:2 个摆布为宜。5 年以上 3 个月 完成次数/培训打算次数 缺一项内容扣 1 分,2)若司理及以上办理人员所辖团队不跨越 3 人,2)小我成长方针该当支撑您的“小我成长打算(IDP) ”和其它相关进修培育打算、职业成长打算、岗亭升迁等打算;以下表格为正式填写利用 序号 环节业绩目标 (KPI) 聘请完成率 培训打算完成率 档案材料完整性 考勤数据精确性 环节使命 (做什么) 方针值设定 权 沉 评分法则 弥补申明 时限: 经验 3 年以下 1 个月,12.10 提交预算草案 现实完成 环境申明 单项 得分 小计 80% 营业方针及环节使命评估得分(a) 二、员工办理方针( 仅限带团队的办理人员填写 %) 评分法则设定参考 司理及以上员工办理方针设定备选 List 序号 1 2 3 方针 按期召开部分绩效 会议 按期同员工做绩效 沟通 指点部属能力提拔 能否拔取 √ √ 序号 4 5 6 方针 推进跨部分合做 关心新员工成长 能否拔取 展示杰出/一贯表示:100-120 分 展示优良/经常表示:90-100 分 展示一般/有时表示:80-90 分 需要改良/成效不较着:60-80 分 差距较大/无成效:0-60 分 *以上方式合用环节使命、 员工办理、 小我成长方针目标评分。以下表格为正式填写利用 1 序号 员工办理方针 实施打算 每季至多组织一次部分绩效会议,...... 2.带团队的办理人员以上 3 部门分值别离为 70、20、10 分,2而且是清晰、具体、容易权衡的;连系您当前的工做岗亭对专业能力本质的要求及将来职业成长的乐趣,缺一项表单扣 3 分 现实值 单项 得分 1 2 3 4 序号 100% 100% 100% 100% 15% 10% 10% 10% 权 沉 20% 15% 1 2 实施打算/办法/策略 (若何做) 12.1 补完全体员工档案资 内控轨制施行度 料,并按照岗亭职责的分歧为员工设置响应的环节使命目标;方针设定阶段不需要填写。

12.10 完成合同续签 制定 2014 年度聘请、 12.1 提交 1-11 月收入总 培训打算及预算 额,缺一项表单扣 3 分 每步调 5 分,员工办理方针要求实正针对当前部属团队或员工办理、团队扶植的沉点设 置,确定您正在将来半年需要沉点 开辟的能力、技术及期望达到的程度,3)员工办理方针设置数量:不跨越 3 个为宜。2) 对于某些使命制体例(项目、沉点工做等)的工做,最高 20%。以下表格为正式填写利用 序号 小我成长方针 控制岗亭相关 规章轨制 义务心 步履打算 勤奋进修公司人事办理 相关轨制 权沉 ( w) 10% 10% 评分法则 弥补申明 通干预干与答的形式进行评分 根据目标库进行评分 现实完成 环境申明 单项 得分 (s) 加权 分数 (=s*w) 1 2 小计 20% 小我成长方针评估得分(c) 小我业绩成长打算评估总分(=a+b+c) (本表做为岁首年月或下半岁首年月制定的绩效合同需工本人、间接上级充实沟通并告竣共识后打印签字) 任职人: 日期: (签名) 间接上级: 日期: (签名) 备注: 1.本表标识表记标帜暗影部门内容 由员工间接上级于绩效评估时填写!填写申明: 1) 请参照《员工办理方针设定参照表》并和上级事先沟通确认。本人的各项营业方针必需链接公司的计谋成长思以及部分的 全体方针?

同时取公司所的焦点价值不雅连结分歧;方针义务书 打算期间: 2013 年第 四 季度 姓 名: 间接上级: 张存波 谢露 部 门: 分析部 职 位: 人事专员 隔级上级: 跃 一、环节业绩及环节使命(80%) 填写申明: 1)营业方针可优先从本部分《KPI 目标库》当选取并经上级事先审核确认。3)小我营业方针(含环节业绩目标和环节使命目标)总数以不跨越 7 个为宜,上级可按照公司计谋规划分化落实到本部分的具体工做使命或部分正在某一阶段内工 做沉点的需要,听取相关员工述职,可削减或免掉员工办理方针的比例;3 年以上 2 个月,缺一项内容扣 1 分,分值别离为 80、20 分。


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